会上，认真学习中国化学城投公司党委书记、董事长王春长考察中化学尊龙凯时蒲城县城南污水处理厂（一企一管）项目的讲话精神及党委副书记、总经理王双兴出席督导中化学尊龙凯时四季度重点工作专题会议的讲话精神，并就贯彻落实进行了安排部署；全面总结前三季度生产经营情况，深入剖析当前生产经营工作存在不足和市场形势，安排部署四季度生产经营重点工作任务，提前谋划2024年工作，进一步明细工作思路、探讨落实举措。

朱龙海指出，今年以来公司克服重重困难，抢抓发展机遇，盯紧生产经营目标任务，着力在市场开发、生产管理、“两金”压降等重点工作任务上下苦功夫、真功夫，主要经济指标再创历史新高，发展规模和发展效益大幅提升，为公司高质量发展打下了坚实基础。

朱龙海要求，一要锚定目标不动摇，在完成经营指标任务上不遗余力。要坚持以市场为导向，聚焦公司主营业务，深耕省内市场，积极拓展省外市场，持续深耕高端市场，挖掘重大项目，提升经营质量；要加强经营策划，坚定不移实施高端营销、协调营销、技术营销、全员营销战略，借势发展、借力推进、借智作为，全力以赴推动经营工作提质增效。二要强化生产要素配置，在推动生产管理上守正创新。要全力抓好在建项目，紧紧围绕项目施工、现场管理、安全管控、质量把控、文明施工等，抢抓施工“黄金期”，鼓足“干”的劲头，推动项目建设再提速；要有力有序抓好运维项目，紧紧围绕水质达标、安全运营等，铆足干劲、加压奋进，确保运维项目安全稳定运行；要狠抓新中标项目，紧紧围绕合同履约、生产组织、人员配置等，跑步进场、倒排工期、挂图作战，快速推动新签项目合同转化。三要压紧压实工作责任，在“两金”压降上久久为功。要聚焦财务管理，认真落实“两金”压降工作要求，重点围绕应收账款，科学分析存在问题及原因，并有针对性地细化压降方法和措施，积极防范应收账款积压风险；要聚焦历史项目清收清欠，围绕清收清欠过程中的重难点，依法采取有效措施，推动历史项目清收清欠工作取得实效。四要加强全面风险管控，在风险防范上固本培元。要严格按照集团公司、城投公司和公司关于依法合规经营的要求，进一步加强经营管控，严控金融风险、投资风险和债务风险，促进公司稳健经营；要建立健全合规管理体系，突出对重点领域、重点环节和重点人员的合规管理，建立健全合规风险识别预警和应对机制，全面梳理经营管理活动中存在的合规风险；要健全法律风险防控机制，严格落实合同审查，持续强化法律培训等，严防企业涉法风险；要严防安全生产风险，扎实开展“安全管理强化年”行动，压紧压实安全生产责任制，深入推进在建项目、运维项目等领域的安全整治，扎实做好安全隐患排查和整治工作，坚决守住安全底线。

朱龙海强调，圆满完成全年生产经营目标任务时间紧、任务重、难度大，公司上下要始终保持“一刻不等”的状态，齐抓共管、主动作为，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，以冲刺的状态、攻坚的姿态，蓄力奋勇跑好衔接棒，吹响决战决胜全年生产经营目标任务“冲锋号”，以实际行动为助力城投公司“三个三分之一”战略发展布局落实落地、实现“三化”发展目标贡献中化学尊龙凯时力量。

公司经营班子成员参加会议。