为坚决打赢公司年度生产经营目标任务攻坚战,以决战决胜的姿态全力冲刺全年各项任务目标,科学谋划2024年生产管理工作思路和举措。近日,中化学尊龙凯时环保科技有限公司生产管理中心组织召开四季度“两金”压降暨重点工作专题会。会议由公司副总经理黄仁华主持。
会上,生产管理中心各部门、各项目紧紧围绕公司年初下达各项指标,分别就重点工作完成情况、项目营收情况、“两金”压降情况等内容进行了详细汇报,对存在的问题进行了深入剖析,并就2024年工作思路、重点工作计划进行了相互交流与研讨。
期间,公司相关领导结合“两金”压降工作经验,分享了项目清收清欠工作经验和心得体会,组织学习了“能抗事,是一个人最了不起的才华”的材料,现身说法,与大家从如何做好“两金”压降、如何开展项目清收清欠工作等方面进行了深入交流,帮助大家找到找准工作切口,让全体与会人员不仅知道要干什么、更知道怎么干。
会议最后,公司相关领导就做好年底和2024年春节前“两金”压降和重点工作进行具体部署。一是各项目经理和各运维项目负责人作为回款工作的第一责任人,要切实提高站位、统一思想,积极发挥能打硬仗、善打胜仗的优良传统作风,确保回款工作责任压紧压实。二是要围绕回款工作,着力解决项目业主及关联人员的痛点和诉求,以融合发展和互帮互助的心态去解决问题达到回款的目的。三是破除为难情绪,坚定信心,有礼有节做好沟通协商,充分发扬”四千”精神,达成回款目标。四是各项目负责人结合会议精神,按照项目年终回款目标,认真梳理工作思路,细化工作措施,确保回款工作强有力推进,为全面完成公司年度各项指标夯实基础。
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