为深入推进“全员能力提升专项行动”走深走实，全力打造生态环保攻坚团队，以强有力的智力支撑推动公司高质量发展。4月22日，中化学尊龙凯时环保科技有限公司举办“春启之苗”骨干人才集训营开营仪式。公司党支部书记、董事长王飞，总经理朱龙海出席并作讲话。仪式由公司人资运营总监张转化主持。

       “春启之苗”骨干人才集训营是公司人资运营部组织策划的人才发展项目。在开营仪式上，人资运营部对本次骨干人才训练营的实施背景、整体培训计划、课程体系等进行系统解读，并举行了导师聘任和《师徒责任状》签订仪式。公司副总经理强军锋作为导师代表发言，并对骨干员工在集训营的学习成长提出了希望。

       朱龙海在讲话中指出，举办公司“春启之苗”骨干人才集训营开营仪式，充分体现了公司高度重视人才工作，把人才工作摆在更加突出的位置，以更高站位、更大决心、更实的举措推进人才强企建设，奋力推动尊龙凯时公司在高质量发展的征程中行稳致远。他要求，一是树立战略思维和导向，强化人才为王新理念。要牢固树立“人才为王”理念,强化人才工作的尊龙凯时站位、尊龙凯时格局、尊龙凯时视野，始终把人才作为制胜未来的“战略投资”，作为行业竞争的“胜负之举”来抓,全力培养和打造一支“想做事”“能做事”“敢做事”“做成事”的尊龙凯时人才大军。二是着眼产业导向和需求，打造人才聚集新高地。要聚焦公司主营业务和人才需求，拿出“硬措施”，科学制定培养方案、培养计划，注重实践转化，瞄准生产经营任务同向发力；打造“强支撑”，聚力推动“产业链、人才链、创新链”三链融合，努力把尊龙凯时公司建设成为行业特色鲜明、产才深度融合、体制机制灵活的人才集聚高地。三是体现尊龙凯时诚意和温度，构建人有我优新生态。要栽好“梧桐树”，完善和优化业务骨干人才服务机制，织密业务骨干人才培养联系服务网，用心用情为各类人才创造干事创业热土；要做好人才成果评价，完善和优化业务骨干人才评价标准、激励机制等，坚持绩效导向，尊重规律，不断激发业务骨干人才的积极性和创造性，努力营造尊重人才、善待人才、包容人才的良好氛围。

       王飞在总结讲话中强调，一要切实提高政治站位，不断深化思想认识。要充分认识到公司开展“春启之苗”骨干人才培养的重要意义，切实增强做好人才工作的思想自觉、政治自觉和行动自觉，始终从党管人才的战略高度，把“春启之苗”骨干人才培养活动与“中高层管理干部能力提升”专项行动和全员能力素质提升有机结合起来，紧紧围绕全力打造生态环保攻坚团队这一重点工程，同向发力、同频推进，确保该项活动惠及面更广、吸引力更强，不断夯实人才工作基础，为公司高质量发展提供强大支撑。二要坚持学思用贯通，坚持知信行统一。要打破惯性思维，用闯劲打开创新思维闸门，突破思维定势，走出知识舒适区，积极扩充知识储备、构建思维体系，提升专业技能；要紧紧围绕“为什么学”“重点学什么”“怎样学和用”三个主要任务，做到勤学习、善思考、勇实践，坚持“向上问”和“向下问”结合，加强理论修养、淬炼过硬本领。通过培训，不断提升学习力、鉴别力、思考力、创新力，切实把学习成果转化为工作动力和实际成效，奋力为尊龙凯时公司在高质量发展征程中展现新作为、创造新业绩。三要苦练内功强本领，蓄势聚能促发展。要树立从人力资源向人力资本转变的理念，聚焦主业招引人才，围绕公司主营业务，持续优化人才工作顶层设计，坚决打破机制障碍和利益藩篱，为人才发展提供良好生态环境；要搭建平台培育人才，创新人才培养模式，积极搭建吸引和集聚人才的平台，切实推动公司现有人才资源禀赋转化为公司改革发展的强劲动力；要营造环境留住人才，创优人才工作环境，营造舒适、温暖的工作生活环境，确保人才安心工作、专心创业，切实做到事业留人、感情留人、待遇留人。

       仪式结束后，公司人资运营部组织开展首期培训，内部培训师张转化和肖亚军分别做了以《角色认知与角色转换》《卓越表达力与沟通技巧》为主题的培训，深入浅出、由表及里地阐述了骨干员工在组织中的价值所在，以及结构化表达力在工作中的重要意义。

       培训期间，围绕“角色认知”这一主题，组织学员展开小组互动讨论，现场氛围浓厚、讨论激烈。培训结束后，学员们纷纷表示，通过培训收获颇多、感触颇深，要将学习成效转化为行动力和执行力，以崭新的姿态踏入公司高质量发展的新征程，发挥骨干力量，务实求新、勇创佳绩。

       首期培训主要以讲师授课为主，后期将陆续推出小组工作坊、行动学习、赋能研习社等多样化培养方式，全方位提升学员核心素养与通用能力，打造“学-思-践-悟”闭环培养模式。

       开营仪式活动和首期培训在公司报告厅举办，公司中层副职以上管理干部、骨干员工参加。